今年早些时候，一部历史剧引起了很多关注。由浙江华王影视集团出品的《太平之年》不仅缓解了长期缺乏优质历史剧的局面，也填补了五朝十国时期重要历史题材影视制作的空白。播出后最高收视率3.2%，总收视人数达11.4亿，创下CVB创下收视纪录（2018年）以来标志性电视剧的最高收视纪录。也引发了“看剧读史”的文化热潮，以及杭州吴越遗址文化与旅游的联动。在短剧数量不断增加、倍速观看成为常态的当下，《太平之年》的火爆可以说是“逆时代潮流而行的创作逻辑的突破”。从承担起从《吴越归还大宋》的要求到确立“太平之年”的家族国史理念，对剧本进行多次打磨，力求最好的拍摄和制作，这部作品是主创团队近10年心血的凝结。如果整个行业都追求效率和速度，为什么一个民营文化项目敢采取“这么慢的做法”？ 《和平之年》的“十年打磨一部剧”能否让观众在这个快节奏的时代驻足？华策集团总裁赵一方先生曾回忆起自己的创业历程，始终坚信“华策的根本是内容”。整部剧采用4K超高分辨率制作，远赴敦煌捕捉历史肌理，给予制作者最大的尊重和最丰富的时光。虽然这种投资看似远离商业逻辑，但实际上是“长期主义”的更高阶：用文化筑起一条文化护城河以最高品质跨越工业周期。没有基础，企业的创造力很容易被市场的动荡所摧毁。 “和平年”的诞生，离不开作为民营经济热土的浙江省提供的“阳光、空气、水”。首先是对创意环境的开放。从“吴越文化”的命题结构，我们超越了地域叙事，走向了“民族团结、和平”的理念。华策的创作理念最终获得各方赞誉，直至成为一个大话题。从“故事尺度”到“家国情怀”的跳跃，体现了浙江相关文创部门不僵化、不武断、尊重艺术规律、鼓励创作者在重大历史问题上寻找与现代观众共鸣的视野和精神。这种“全面创新”的治理智慧是一部佳作诞生的必备条件。不仅容忍创新，而且知道如何为创新做出贡献。近年来，浙江省持续着力优化营商环境，服务意识深入影视行业。以南浔市、湖州市为例，当地政府启动影视拍摄“一次性”一体化改革，大幅缩短审批周期，降低电影制片人的拍摄成本和拍摄设备。在横店，政府部门和平台通力合作，构建了政企沟通机制，构建了从现场协调到生活保障的全链条保障体系。这种“一刀切、无缝对接”的商业环境，让华策这样的龙头企业可以专注于创造，而无需担心政府审批或要素保障。 “和平年”的价值不仅体现在作品本身，更体现在它的深度。产业链中的第 th 名。振兴——这符合浙江民营经济善于“无中生有”、拓展产业链的特点。由于该剧的热播，浙江省出现了“影视+文旅”的协同效应。杭州钱王庙、乙塔奥吉等吴越文化古迹，游人如织，观众也从“追剧者”变成了“足迹追寻者”。最引人注目的是影视知识产权与浙江传统实体产业的对接。中国传统黄酒品牌“大贝”与《太平年》推出联名产品，借戏剧之力将黄酒文化传播到更广阔的消费市场。浙江本土香薰公司也顺势推出联名香薰，将影视美学带入日常生活。通过这种跨界融合，和平年不仅是文化消费品，更是基于文化知识产权的消费。它催生了旅游业、服务业等诸多触角，并正在全国乃至全球蔓延。打破“和平年”的循环，是文化企业十年来不断匠心的市场反应。这也是浙江省长期培育民营经济沃土、优化营商环境的结果。今天，在追求质量发展的今天，民营企业愿意基于核心价值观“拼死一搏”，市场最终也会以最大的热情回报这种认真。如果越来越多的企业磨刀霍霍，如果有更多像浙江这样的地区用全面创新的生态来守护这种“拼搏”精神，参天大树就会都会在各个领域成长。 （本文来源：经济日报，作者：蒋天骄）
（编辑：王菊盆）